成功案例
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奥普电器——《人力资源管理咨询》项目
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项目周期：2006年10月-2007年2月，项目跨度5个月
项目目标：建立和完善人力资源管理体系
项目时间：60个工作日
项目过程：管理诊断、组织体系（包括营销系统）设计、流程梳理等模块设计和辅导工作；
项目成果：
1． 通过对企业以人力资源管理为主的企业全面管理的诊断，剖析企业问题和提出了解决方案，包括人力资源管理、企业文化管理、发展战略等各模块，得到了客户高度认可
2． 新设计的组织结构，对部门职责进行了清晰的界定，由于明确权责，职能部门对业务部们的支持力度也大大增强；
3． 通过培训与咨询的结合使公司的企业文化得到升华，团队凝聚力得到极大加强
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