欣达集团——《系统管理提升》常年顾问项目

项目周期：2006年3月-2006年8月，项目跨度6个月

项目目标：通过顾问形式提升集团管理，提高企业核心管理人员管理能力

项目时间：24个工作日

项目过程：组织系统规范化和制度体系建立的顾问和辅导工作；

项目成果：

1．指导设计了一套科学合理的组织架构，重新界定完善部门职能及员工岗位职责，同时大大促进部门之间的沟通与合作。

2．重塑集团制度体系，其中包括政令下达与信息反馈、合理化建议管理办法、会议管理制度、工作日志管理制度，组织各系统建立和完善制度体系，使企业运行“有法可依”

3．提出的解决方案和实施策略非常注重符合企业实际情形下的操作和应用，而且要求对方以总经理牵头各部门负责人积极参与，这种做法将使更多人共同制定解决方案，以利于方案的实施。

4．通过培训、研讨等方式，将管理的理论、技能传递给对方，让企业在今后遇到同样问题的时候能够依靠自己的力量解决。

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