***玻璃——企业教练项目

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总项目周期：2007年7月-2009年6月共2年

愿景目标：通过两年的企业教练为新福兴打造一支有领导力、执行力的高效管理团队，完善新福兴现代企业管理体系，塑造新福兴企业文化

业绩目标：两年内使新福兴的年利润在06年的基础上翻一番

第一阶段项目周期：2007年7月-2007年10月，项目跨度4个月

第一阶段项目时间：32个工作日

第一阶段项目目标：

1.人力资源系统规范化：组织规范；目标管理的强化及绩效考核的完善；流程、操作规程、相关的管理制度规范化

2.通过培训及教练，管理人员的管理能力及水平明显提升

3.突破现场管理的瓶颈，6S管理做到3S，看板管理真正落到实处

4.截止到2007年10月30日，内部流程运作畅通

第一阶段项目过程：

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