**化工——企业教练项目

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总项目周期：2007年4月-2008年3月共1年

总项目目标：全面提升公司内部管理水平、实现企业利润持续增长的需要

总项目内容：构建可行共同愿景、创造企业文化、找到并打开企业生产瓶颈、组织规范、流程的设计与优化、削减成本、增加销售

第一、二阶段项目周期：2007年4月-2007年9月，项目跨度6个月

第一、二阶段项目时间：60个工作日

第一、二阶段项目目标：

1.人力资源系统规范化：组织规范；目标管理的强化；流程、操作规程、相关的管理制度规范化

2.突破现场管理的瓶颈，使看板管理真正落到实处

3.通过培训及教练，管理人员的管理能力及水平明显提升

第一、二阶段项目过程：

1.“可行愿景”设计、****目标管理卡落实、组织架构的设计、职能的分解、工作规范、生产现场管理规范等

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