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项目周期：2006年7月-2007年1月，项目跨度7个月

项目目标：建立和优化人力资源管理体系

项目时间：60个工作日

项目过程：负责组织结构设计、工作分析和职责体系建立、招聘体系、培训体系、绩效评估体系、薪酬体系的设计和辅导工作；

项目成果：

1.通过组织结构设计，使公司理顺组织结构，设计管理体制和领导体制，明确部门职能，组织更加有效运行，部门之间需配合的事项能得以及时完成；

2.职位说明书体系建立，使责权相互匹配，奠定人力资源管理的基础工作；

3.绩效管理体系完善——绩效管理体系设计以关键绩效指标为主，强化过程管理（计划制定前的沟通和计划完成后的反馈），通过过程管理，一方面加强管理者的管理、控制意识，另一方面加强了上下级的沟通和理解、配合；

4.薪酬管理体系完善——建立以职位评估，职位等级为基础，构建了对外具有竞争力的、对内具有公平性的、对员工具有激励性的、对人力资源部易于管理的薪酬体系；

5.招聘体系的建立和招聘方法工具的梳理与完善,为公司选拔人才提供了科学的依据；

6.培训体系的建立，有效管理培训，针对不同人员制定能力发展培训计划。

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