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项目周期：2007年3月-2007年6月，项目跨度4个月

项目目标：建立集团管理模式，明确界定集团与下属企业的权责利。建立对下属企业经营者的考核与薪酬激励机制，从而使企业从虚拟集团成为规范的集团实体搭建基础

项目时间：60个工作日

项目过程：进行人力资源管理诊断、集团管控模式和组织结构（包括分公司）、部门说明书与职位说明书编制、集团主要管理流程、高管年薪制方案等模块设计和辅导工作。

项目成果：

1.运用集团化管理的三种管控模式等理念、技术与方法，对集团的组织体系与管控模式进行了规范与调整。完善集团与下属企业之间的权力分配机制。

2.对集团和三个子公司的关键岗位进行了工作分析和职位说明书的编制，从而理顺组织关系

3.提出了以战略管理流程为核心，形成战略管理、计划预算管理、人力资源管理、财务管理与项目投资五大管理流程，从而理顺组织自动运行机制

4.提出了以落实集团战略为导向，在兼顾公司效益的现实基础上，以关键业绩指标体系（KPI）为核心的经营者绩效管理机制，同时对经营者实行年薪制，合理拉开不同公司经营者的收入差距

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