项目周期：2005年6月15日-2005年10月20日，项目跨度4个月

项目时间：103个工作日

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项目目标：通过管理创新提升管理水平，改变员工从国企改制延续“等、靠、要”思想

项目过程：组织结构设计、工作分析和职责体系建立、目标管理体系、绩效评估体系、岗位评估、薪酬体系等模块的设计工作；

项目成果：

1.优化设计组织结构，进行部门调整和整合，进而完成了基于新的工作流程和组织结构的岗位编制的调整，进行全面的岗位工作分析和描述，重新界定了部门职能,编写了职务说明书；部门之间逐步建立了充分沟通和协调的工作习惯，工作效率明显提高，员工对企业的满意度增加；

2.设计了以目标管理为导向为核心的绩效考核体系，保证有效实施；

3.帮助客户制定了有效的薪酬政策，全面调整了薪酬结构；新的考评和薪酬体系在没有增加成本的条件下起到了积极的激励作用；

4.此外项目进行期间，项目组与客户的充分沟通及对员工的培训也对客户产生了积极的影响。

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